Вы когда-нибудь слышали о владельце бизнеса, у которого основной мотивацией для продажи своей компании было нежелание изменять своей жене?
Теперь вы слышали, потому что я, Брент Вурхес, поступил именно так.
Это была не единственная причина, но она была моей основной.
Мой бизнес вошел в поговорку как гаражный стартап. У меня была степень в области биомедицинской инженерии, и после колледжа я работал в крупной фирме - работа не приносила вознаграждения. В свободное время я заинтересовался наборами для быстрого тестирования различных заболеваний, которые позволили бы потребителю недорого протестировать себя дома, чтобы понять, стоит ли проводить более сложный последующий тест. Не вдаваясь в подробности, не относящиеся к этой истории, я хотел, чтобы тесты не давали ложноотрицательных результатов, если их использовать дважды с интервалом в два дня. До 10% ложноположительных результатов были бы приемлемы, если бы потребители знали об этом факте.
Работая в своем гараже, я впервые разработал набор для тестирования на бабезиоз, относительно малоизвестное клещевое заболевание. Я продал патентные права на него национальной испытательной лаборатории. После этого я начал работать над другими тестовыми наборами, и ко времени моего третьего тестового набора, несмотря на то, что я был в долгах из-за всего капитала, который я одолжил, чтобы доказать эффективность своих наборов, я почувствовал себя достаточно уверенно, чтобы начать действовать самостоятельно и основать Resikit Inc.
К тому времени, когда мне исполнилось сорок три, компания Resikit зарабатывала огромные деньги. В ней работало более 250 сотрудников, и ее хотели приобрести несколько различных биомедицинских и фармацевтических компаний. Именно в то время я начал интересоваться продажами.
****************************************
К тому времени, когда мне исполнилось тридцать шесть, я развелся со своей первой женой. Мы с Кэти поженились через год после окончания колледжа, и она была со мной в период создания первых тестовых наборов. Мои долгие часы работы и влезание в долги, чтобы начать бизнес, конечно, не улучшили мою семейную ситуацию, но разрушил ее тот факт, что я изменял. Мой обман стал результатом классического отношения к "праву", которое я выработал, когда продал свои вторые патентные права на тестовый набор. Моя любовница София была молода, впечатлительна и считала меня чертовски сексуальным человеком. Однако после трех встреч с ней я вытащил свою голову из задницы и отрезал ее. К сожалению, она не очень хорошо восприняла наш разрыв и рассказала о моих интрижках Кэти.
Когда Кэти столкнулась со мной лицом к лицу, я не солгал, хотя у Софии не было реальных доказательств. К тому времени я уже чувствовал себя достаточно плохо, чтобы не усугублять свои грехи ложью. Исповедь, возможно, и пошла на пользу моей душе, но это положило конец моему браку. К счастью, у нас не было детей.
Я думал, что чувствую себя настолько плохо, насколько это возможно, пока не узнал, что за 183 дня (не то чтобы я считал) до официального вступления в силу решения о разводе Кэти тоже изменила мне, и не только те три раза, что были у меня.
Хотя бракоразводный процесс не оказал существенного негативного влияния на мой бизнес или финансовое положение, главным образом потому, что я был по уши в долгах, а Кэти не верила, что мои усилия в конечном итоге увенчаются успехом, это почти убило меня эмоционально.
Я женился на своей второй жене Бренде, когда мне было тридцать восемь, в тот момент, когда компания Resikit начала подавать большие надежды. Я нанял хорошего юриста, и мы с Брендой подписали брачный контракт. Я настоял на том, чтобы в брачный контракт был включен пункт о взаимной этике в качестве дополнительного стимула - как будто он мне был нужен - сохранять верность. Секс вне брака определялся как любой оральный, вагинальный или анальный контакт - и даже французский поцелуй, хотя обычные поцелуи не подпадали под это определение.
До того, как я женился на Бренде, или до того, как мы подписали брачный контракт, я был абсолютно честен с Брендой и рассказал ей о своей прошлой супружеской неверности и о том, как сильно сожалел об этом. Казалось, она была довольна пунктом о моральных принципах. Брачный контракт также предусматривал, что она ничего не получит от Resikit (будь то акции или выручка от продажи) независимо от причины развода, и я не получу никакой части денег, которые она принесла в брак (она была довольно обеспеченной). Наказания за нарушение статьи о нравственности были значительными.
Мои проблемы начались, когда компания Resikit была в самом разгаре своего наилучшего роста, примерно в то время, когда мне исполнилось сорок. Было необходимо нанять опытного сотрудника отдела кадров на полный рабочий день, поэтому я попросил нынешнего сотрудника, работающего неполный рабочий день (которого переводили в другой отдел, чему он был рад), отобрать резюме и позволить мне провести собеседование с четырьмя лучшими.
Первой собеседницей была Гейл Престон, женщина ростом 155 сантиметров на каблуках высотой 12 сантиметров, которая весила около 50 килограмм. Если перевести ее индивидуальность и способность очаровывать на размер, то ее рост был бы за два метра, а вес – 150 килограмм. Она была замужем шесть лет, ей было тридцать пять лет, и у нее был впечатляющий опыт в образовании и работе. Однако я едва ли обратил внимание на эти факты. Было что-то такое в том, как она держалась, в ее позе во время разговора, в том, как она откидывала свои блестящие каштановые волосы с плеч, и в том, как она поджимала губы, что было просто очаровательно. К тому времени, как она ушла с собеседования, обменявшись крепким и чувственным рукопожатием, час спустя я был весь в поту и испытывал неприятное ощущение в промежности.
Я сразу понял, что находиться рядом с этой женщиной было бы опасно, но было бы несправедливо по отношению к ней не принимать ее во внимание только потому, что она была такой же знойной, как бесконечные тропические каникулы. Так что я решился! То есть я позвонил двум своим вице-президентам и сказал: - Джим и Джуди, я решил, что будет лучше дистанцироваться от процесса найма директора по персоналу. Вот четыре резюме наиболее квалифицированных кандидатов. Вы двое принимаете решение. Если потребуется тай-брейк, мы попросим Кена выбрать между двумя последними.
- Я думала, ты только что беседовал с этой маленькой зажигалкой, которая полчаса назад выскользнула из твоего офиса, - ответила Джуди с озадаченным видом.
- Да, она одна из четырех лучших. Однако, основываясь на том интервью, я решил, что решение должен принять кто-то другой, и я назначил вас двоих - так что позвоните ей и попросите ее прийти на другое собеседование вместе с остальными тремя, - пробормотал я в ответ, когда неприятное ощущение в нижней части живота усилилось.
Джуди и Джим пожали плечами, сказали "Хорошо" и неторопливо вышли из моего кабинета. Я немедленно отправился в тренажерный зал и тренировался до изнеможения. - Надеюсь, они выберут не ее, - пробормотал я себе под нос по меньшей мере дюжину раз, выполняя различные упражнения или смотря телевизор на эллиптическом тренажере.
Неделю спустя Джуди и Джим первым делом зашли ко мне в офис. - Мы оба согласны с тем, что Гейл Престон, безусловно, лучшая кандидатура, - объявила Джуди. - Она приступает к работе через неделю, с понедельника. Мы выделяем ей офис напротив твоего, - добавил Джим.
Я с трудом сглотнул, изобразил на лице фальшивую улыбку и ответил: - Отлично.
**************************************************
Все было так плохо, как я и опасался. Мне приходилось общаться с Гейл или, по крайней мере, видеть ее каждый рабочий день, когда я был в городе. Поскольку у нас в офисе было очень дружелюбное окружение, мы часто проводили вечеринки, пикники, собрания, выездные встречи и другие мероприятия вне работы, где, к счастью, чаще всего общались с супругами. Гейл, похоже, была счастлива в браке со своим мужем Джоном, биржевым брокером. Бренда, казалось, никогда не относилась к Гейл так тепло, как к большинству других сотрудников управления, несмотря на то, что, насколько я мог судить, Гейл всегда была приветлива на этих мероприятиях.
На праздничной вечеринке, после того как Гейл проработала там около двух лет, каким-то образом получилось так, что мы с Гейл танцевали вместе, в то время как Джон и Бренда танцевали вместе. Когда быстрая песня сменилась медленной, и Гейл просунула одно из своих бесподобных бедер мне между ног, произошла катастрофа. Я не только стал твердым, как камень, но и, пока Гейл болтала без умолку - не то чтобы она прижималась головой к моему плечу, - я спонтанно кончил себе в штаны. Такое случилось впервые в моей жизни. Я не думаю, что она почувствовала влагу до того, как мы оторвались друг от друга, но она должна была почувствовать мой стояк.
По дороге домой в тот вечер Бренда была сама не своя.
После той ночи я стал думать о том, что Гейл, черт возьми, вводит меня в коматозное состояние. Я провел слишком много времени без сна, думая о ней, и когда я увидел, как ее задница вышагивает по коридору на работе, у меня чуть не случилось еще одно спонтанное семяизвержение. Именно тогда я решил, что для блага моего брака и для моей самооценки, учитывая мое обещание никогда больше не изменять, мне нужно расстаться с Гейл.
Ко времени моего злополучного танца с Гейл у меня было несколько серьезных запросов от биомедицинских и фармацевтических компаний, пытавшихся купить Resikit. У нас был значительный портфель ценных патентов, охватывающих практически все аспекты нашего тридцати одного коммерческого продукта, и еще более многообещающие продукты находились в разработке. Кроме того, я явно накопил больше денег, чем мог когда-либо использовать, и был впечатлен филантропическим подходом таких известных людей, как Билл и Мелинда Гейтс и Уоррен Баффет, так что мне захотелось работать на благо общества, а не на свое личное благосостояние. Я почти убедил себя, что эта вторая причина (преданность филантропии) была главной причиной, по которой я хотел продавать. Однако в те моменты, когда я думал о Гейл, занимаясь любовью с Брендой, мне приходилось признаться себе, в чем была настоящая главная причина.
Когда я приглашал претендентов на продажу Resikit, я вовлек в процесс шесть самых высокопоставленных членов управленческой команды, включая Гейл. Гейл выразила мне беспокойство по поводу сложившейся ситуации, поскольку, по-видимому, была уверена, что является не самым незаменимым членом команды, и не думала, что сможет найти подходящую с финансовой точки зрения альтернативную должность. Я посоветовал ей не волноваться, но при этом изо всех сил старался не пялиться на ее бедра, когда она сидела напротив моего стола, скрестив ноги и приподняв юбку.
В итоге я продал компанию третьему из восьми "покупателей", предложивших самую высокую цену (все предложения были настолько непристойно высокими, что с финансовой точки зрения для меня не имело никакого практического значения, какой из них я выбрал), потому что я счел их подходящими, а также потому, что они не отказались предложить Джиму и Джуди два варианта трудовые контракты заключались на год, а с Гейл - на пять лет. Я лично поклялся этим троим хранить тайну относительно их контрактов. В глазах Гейл стояли слезы, и, несмотря на мои колебания, она бросилась ко мне и крепко обняла за шею, целуя меня в щеку со слезами на глазах. Повинуясь совершенно ребяческой реакции, я два дня не смывал ее высохших слез со своей щеки.
http://erolate.org/book/2952/285879
Готово:
