«Специализация? Что это такое?» — это слово явно было новым для Джафора.
«....» Александр на мгновение замолчал, раздумывая, стоит ли продолжать этот разговор или лучше найти кого-то, кто действительно компетентен. Он был крайне зол на Джазума за то, что тот поставил кого-то во главе без одобрения Александра и даже не сообщил ему об этом.
«Некоторые люди думают, что если с ними не говорить грубо, они могут начать танцевать на твоей голове», — с раздражением подумал Александр, понимая, почему некоторые дворяне относятся к простым людям достаточно жёстко. Дружелюбие иногда заставляет неблагодарных людей возомнить о себе слишком много.
Александр колебался между тем, чтобы отчитать Джафора или попытаться чему-то его научить. Причина второго варианта была не в внезапном приступе доброты. Нет, он взял урок у паши Фарзы и решил попробовать использовать того же подхода, как тот сделал с парнем по имени Фатрак. Правда, Александр должен был следить, чтобы Джафор не стал таким же, как Фатрак.
Использовать сына, который постоянно доставляет проблемы, было отличным способом привязать к себе любящего отца. Но эта мысль натолкнулась на сомнение, потому что оставлять такой важный элемент гражданской сферы в руках дурака было не самой хорошей идеей.
«Ну, посмотрим, что из этого выйдет. В конце концов, это всего лишь производство кирпичей», — подумал Александр, считая, что процесс изготовления кирпичей был достаточно простым, и даже если кто-то хотел бы испортить всё, у него бы не получилось.
Также он считал, что это отличная возможность попрактиковаться в таких манипуляциях.
«Специализация означает, что один человек делает одну или несколько определённых задач, а не все задачи сразу, как сейчас», — пояснил Александр, приводя пример: «Например, вместо того, чтобы один человек выполнял все этапы, один мог бы копать землю, другой очищать глину, третий формировать кирпичи, а четвёртый переносить их в печи».
«Но, мой господин, разве люди не делают то же количество работы? То же количество задач будет выполнено тем же числом людей, независимо от того, как они распределены, верно?» — теоретически предположил Джафор.
«Ну, его голова может быть заполнена глупостями, но, по крайней мере, не пуста», — подумал Александр, слегка впечатлённый.
Хотя Джафор и был неправ, у него всё же были теоретические доводы в пользу своего утверждения. Поэтому Александр решил воспользоваться тем же примером, который использовал основатель экономики Адам Смит, чтобы объяснить концепцию разделения труда.
«Нет, они не будут делать одинаковое количество работы», — Александр опроверг утверждение Джафора, покачав головой, и продолжил: «Позволь доказать тебе это на примере — примере швейной булавки».
«Теперь представь, что человек решил сделать одну швейную булавку», — начал он. «Если бы он решил сделать всё с нуля, ему сначала пришлось бы самому добыть железную руду».
«Это значит, что ему пришлось бы взять кирку и отправиться в шахту или, что ещё хуже, самому искать железные залежи».
«Затем ему нужно было бы принести эту руду обратно, построить печь, нарубить дрова, чтобы разжечь её, и наконец переплавить руду в сталь».
«После этого ему пришлось бы выковать из этой стали тонкую проволоку, отрезать её и, наконец, заточить до острия, чтобы сделать иглу».
«И после всего этого у него будет всего лишь швейная булавка, которая не пригодится без ткани для шитья».
В конце Александр спросил: «Ты видишь проблему?»
Лицо Джафора выразило понимание, и он без слов кивнул.
«Ммм, и вот почему мы не делаем это так», — подчеркнул Александр, продолжая объяснение: «Потому что гораздо проще и эффективнее, если одни люди занимаются добычей, другие — ковкой, а третьи — продажей швейных булавок».
«Таким образом, все эти люди получают небольшую прибыль за добавленную ими ценность и могут использовать её, чтобы купить больше булавок, чем они могли бы произвести сами».
«Или купить что-то другое, что им нужно».
И здесь Александр сделал свой основной вывод, опровергнув утверждение Джафора: «Таким образом, можно видеть, что одинаковое количество людей, занимающихся одной конкретной задачей, произведёт больше “вещей”, чем если каждый будет делать всё сам».
«Понял?» — наконец, с нажимом спросил Александр.
«Да, вижу! Вижу, мой господин! Вы правы», — Джафор полностью согласился с Александром, повторяя его слова, а затем взволнованно сказал: «Хорошо, с этого момента я буду назначать каждому человеку только одну задачу!»
«Ммм, ты думаешь в правильном направлении», — с одобрением кивнул Александр.
Но затем добавил: «Но всё не так просто. Помни, что не все этапы работы одинаково сложны. Так что равное распределение задач не будет эффективным».
«Если ты так поступишь, то одни люди будут перегружены, в то время как другие будут без дела», — указал Александр.
«Например, при изготовлении кирпичей копать землю занимает гораздо больше времени, чем просто бросить кусок глины в форму и получить прямоугольный кирпич».
«Поэтому рабочих нужно распределять не поровну, а в зависимости от того, сколько человек требуется на каждом этапе работы», — предложил Александр.
http://erolate.org/book/3303/300444
Готово:
